2011年注定電子商務(wù)是一個(gè)不平靜的一年，尤其是在電子商務(wù)發(fā)展速度這么快、傳播范圍最廣的領(lǐng)域，總是烽火不斷，硝煙四起，整個(gè)2011年經(jīng)歷了很多的事情，從中國概念股遭遇大規(guī)模做空到郭美美事件，史上最大腕的送貨員劉強(qiáng)東，還有高朋網(wǎng)的裁員門都說明這一年的烽火連云，那么今天我們就會(huì)議一下2011年的電子商務(wù)領(lǐng)域最大的7件大事。

第一，最受關(guān)注的電子商務(wù)口水戰(zhàn)，年初，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶認(rèn)為當(dāng)當(dāng)上市服務(wù)的投資銀行摩根士丹利故意壓低當(dāng)當(dāng)新股發(fā)行價(jià)，在微博上與“大摩女”隔空大罵。事后，李國慶在其微博上表示自己的行為與公司無關(guān)，希望不要影響網(wǎng)民對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的印象。張國慶說出了電子商務(wù)業(yè)者的心聲。

第二，最悲催的電子商務(wù)品牌。電子商務(wù)網(wǎng)站賣假貨是2011年被消費(fèi)者投訴最多的問題之一，高朋網(wǎng)的假天梭表和麥當(dāng)勞的假兌換券事件，使得高朋網(wǎng)成為了2011年度中國電子商務(wù)行業(yè)最悲催的品牌。很多的電子商務(wù)網(wǎng)站為了自身利益，完全是不顧及對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的審查。

第三，最雷人的電子商務(wù)名言。2011年中國電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入到了“入冬”的困境，國內(nèi)知名鞋類B2C電子商務(wù)網(wǎng)站樂淘網(wǎng)CEO畢勝在一場演講中說到，“我最近聽到‘電子商務(wù)’這4個(gè)字就比較惡心。惡心的原因就是男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，我覺得我入錯(cuò)行了。”不知道畢勝這話的本意是真的反思入錯(cuò)了行當(dāng)，還是想讓其它電商就此罷手。不過這句名言確實(shí)“雷人”。

第四最“無情”的獵殺

2011年8月以來，中國概念股頻遭獵殺。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國概念股成為國外做空機(jī)構(gòu)的最佳選擇，是因?yàn)橹袊袌鱿鄬?duì)神秘，具有做空的基礎(chǔ)；被做空公司在上市之前有眾多投行扶持，一旦完成上市，專業(yè)投行就會(huì)退出。

頻繁出現(xiàn)的財(cái)務(wù)造假行為導(dǎo)致信任危機(jī)、歐債危機(jī)或者全球經(jīng)濟(jì)放緩，都給中國概念股帶來致命影響，中國概念股被獵殺，直接影響了2011年下半年欲上市的企業(yè)。

第五最“火爆”的裁員

5月18日，酷六傳媒宣布，公司將計(jì)劃重組其銷售部門，此次重組將減少酷六員工總數(shù)量的20%左右，全部為銷售部門員工。隨即，裁員引發(fā)了酷六銷售部門員工的強(qiáng)烈不滿。據(jù)了解，盛大方面對(duì)銷售人員開出了N+1補(bǔ)償工資的方案。然而這種方式銷售團(tuán)隊(duì)并不買賬，因?yàn)樵谠滦街猓N售團(tuán)隊(duì)還有業(yè)績提成，另外不少員工還持有酷六的期權(quán)。受裁員影響，酷六傳媒當(dāng)時(shí)股價(jià)表現(xiàn)差強(qiáng)人意，這次裁員最終血洗了酷六，最后，酷六被盛大系高管接手。

第六最“淡定”的電商企業(yè)

拉手網(wǎng)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中拔得頭籌，可謂春風(fēng)得意。隨后在“電商寒冬”的逆境下，率先舉起IPO大旗。盡管IPO暫時(shí)擱淺，但拉手網(wǎng)面對(duì)重重壓力卻很淡定。特別是拉手網(wǎng)11月份銷售額逼近3億元人民幣，繼續(xù)領(lǐng)跑團(tuán)購業(yè)。可參考夏濤博客這篇“盤點(diǎn)2011團(tuán)購網(wǎng)站的5場戰(zhàn)役”拉手網(wǎng)在逆境中所表現(xiàn)出的“淡定”，似乎在傳達(dá)著“把自己的事情做好，上市只是時(shí)間問題”的潛臺(tái)詞，也讓人對(duì)其在2012年的團(tuán)購行業(yè)表現(xiàn)充滿了期待。

第七最“大腕”的電商快遞員

前不久，京東商城CEO劉強(qiáng)東在其微博上表示，他將親自駕駛電動(dòng)車為用戶送貨上門。如果消費(fèi)者能夠當(dāng)場認(rèn)出他，當(dāng)場可以減免商品價(jià)格50%，最高限額為800元。劉強(qiáng)東“微服”送快遞的背景是京東剛推出39元以下不免單，引來了不少爭議，所以他親自上陣，為京東充當(dāng)“活體廣告”。劉強(qiáng)東此舉被業(yè)界解讀為一次頗有創(chuàng)意的公關(guān)活動(dòng)，同時(shí)，亦由此折射出電商網(wǎng)站在高速擴(kuò)張時(shí)，凸顯而出的倉儲(chǔ)物流之痛已經(jīng)深入體膚。