在外貿公司“身處寒九”的背后，還有整個外貿生產(chǎn)鏈的集體“出走”。從海外走回國內，已不是個別企業(yè)的偶然性選擇，這已成為不少中小型企業(yè)的自發(fā)選擇。

　　“去年也有貿易公司找我們下訂單，但我們現(xiàn)在只做國內市場。”城陽區(qū)一家床墊廠負責人孫建國講，由于人工成本增加及其他因素，去年他們廠基本不接外貿訂單。至于拒絕外貿訂單的原因，孫建國表示，主要是因為做外貿單成本太高、單筆額度大，而且回款周期長，現(xiàn)在廠子的資金非常緊張，不適合做這樣的大單子。“一方面我廠子的人手不夠，沒有能力接大單；另一方面接外貿單回款很慢，我手頭閑錢不多，根本撐不下去。”

　　青島博順有限公司郭經(jīng)理告訴記者，目前他們公司的業(yè)務結構，已轉向內外并舉的“雙頭營銷模式”，“這并不是去年才開始的，其實從2008年開始我們就有目的地開始轉型了。”郭經(jīng)理說，從短期來看，業(yè)務量向國內市場的分流造成了企業(yè)利潤的下滑，但是從2011年的情況來看，這種下滑是企業(yè)求穩(wěn)必須付出的代價，“雖然2010年我們公司的業(yè)務趕不上一些專門做外單的公司，但去年我們公司可以說基本沒有受到什么影響。”郭經(jīng)理認為，制約外貿市場發(fā)展的多重因素短期內不會消亡，企業(yè)“外轉內”已成大勢所趨。