【好展會網  更多服裝配飾專題】 <p>杭州歷史上就素有絲綢之府的美譽，邁入新的世紀，杭州市委市政府審時度勢提出打造女裝之都的奮斗目標，這幾年，在全市上下的共同努力下，推動了絲綢女裝產業的快速發展。但是當前杭州絲綢女裝產業進入了一個關鍵時期：2006年、2007年絲綢出口連續兩年下降，2008年由于人民幣持續升值、國家從緊貨幣政策、勞動力成本和原料成本上升以及美日歐經濟放緩，美國次貸危機影響等諸多因素，絲綢女裝行業的前景不容樂觀。企業面臨諸多的不利因素。現就存在的不利因素及對策分析如下： <br /> <br /><br />　　一、存在的不利因素主要有： <br /> <br /><br />　　1、人民幣持續升值的壓力，這對于我們勞動密集型的絲綢女裝行業影響非常大。隨著升值幅度的加大，行業議價能力逐步減弱。我公司而言，人民幣持續升值1個毛，我公司每月利潤就減少100多萬元。 <br /> <br /><br />　　2、勞動力成本提高，主要從兩方面方面體現。一是近兩年來，隨著經濟的發展，勞動力市場已從勞動力過剩向勞動力資源緊缺轉變，尤其是紡織行業勞動力短缺現象十分明顯，加上目前物價上漲，職工工資普遍上漲。二是勞動合同法實施后，公司的人力成本大幅度提升。企業每月要增加養老保險費用支出10多萬元，全年勞動成本提高100多萬元，絲綢女裝行業在成本方面的國際比較優勢在逐漸減弱。 <br /> <br /><br />　　3、原料成本上漲。今年春節至今短短的兩個月時間，僅白廠絲原料價格就上漲一萬多元，目前已達20萬元/噸，而且還有繼續上漲的趨勢。由于受國內通貨膨脹的影響，其它原輔材料也均有一定幅度的上漲。 <br /> 由于2006年、2007年絲綢出口連續兩年下降，以及受美日歐經濟放緩和美國次貸危機影響等諸多外部因素的影響，杭州絲綢女裝行業將由前期的快速發展進入平穩增長階段，行業增長方式將由數量型向質量效益型轉變，增長拉動力將由出口導向型向內需主導型轉變。面對著新形勢、新情況和新挑戰，我公司確定緩解不利因素的對策如下： <br /> <br /><br />　　二、對策： <br /><br />　　<br /><br />　　1、重視創新戰略，開發設計高檔真絲面料。 <br /><br />　　<br /><br />　　絲綢、服裝是傳統行業，企業之間的競爭十分激烈。根據當前形勢，杭州絲綢女裝企業不但要做大，更重要的是要做強，做強的核心是創新。我公司將加大科研投入，加強與國內外高等院?？萍己献?，加強人才引進和培養，緊跟國際潮流注重新材料和新技術開發應用，來提高產品創新種類和產品科技含量，開發設計高檔真絲面料，努力從產品發展戰略向創新戰略的轉變，做到有自己特色的產品，或做別人做不了的產品，多生產和多出口附加值高的產品。 <br /><br />　　<br /><br />　　2、重視品牌戰略，大力推廣金富春牌高檔真絲綢。 <br /><br />　　<br /><br />　　目前杭州絲綢女裝企業真正的品牌不多。企業要發展壯大，就要不斷增加產品的科技含量，加強自主品牌建設。品牌戰略已經成為我市絲綢女裝企業的發展共識，截至2007年底我市紡織服裝行業擁有中國名牌10個、馳名商標4個。我公司金富春牌真絲綢面料在2004年就已獲得中國名牌產品稱號，在2007年復評中繼續保持中國名牌產品稱號，同年金富春獲中國馳名商標。金富春牌真絲綢是中國名牌產品，同時也是首批獲得高檔絲綢標志使用證的企業之一。今后公司在品牌戰略上將繼續加強高檔絲綢標志宣傳力度，并利用一些知名展會大力推廣，同時還設立金富春牌真絲綢的專賣連鎖店，讓更多的人認知金富春牌高檔真絲綢，以期通過這個窗口在消費者心中樹立絲綢產品的高檔形象。 <br /><br />　　<br /><br />　　3、重視市場戰略，開拓內銷市場。 <br /><br />　　<br /><br />　　隨著人們生活水平的提高，絲綢家紡、床上用品、裝飾用品、絲毛混紡、絲針織內衣等耗絲量較大的絲綢新產品層出不窮，并已由高收入群體逐漸向中等收入的家庭擴展，絲綢新品拓出的市場空間給中國絲綢業的發展帶來新的機遇。事實上，國內高檔絲綢的市場潛力是巨大的。有關調查顯示，在國內的大中型城市，至少有20%的人愿意并且消費得起高檔絲綢。2008年北京奧運會是擴大國內絲綢市場消費的絕好機會，也是中國絲綢品牌走向世界的良好契機。國內的絲綢消費已形成了一定的規模，內銷市場已成為支撐絲綢和女裝行業發展的一個重要市場?！　?<br /> <br /><br />　　因此我公司要在開拓內銷市場上下苦功，為市場提供更多有吸引力的絲綢商品，在國內市場上創造需求，拓寬合作渠道，提高內銷市場占有率?！?<br /> <br /><br />　　4、重視管理戰略，練好基本功。 <br /><br />　　<br /><br />　　在當前人民幣持續升值、勞動力成本和原料成本上升的嚴峻形勢下，要有效提高企業競爭力就必須重視管理戰略，練好基本功。 <br /> <br /><br />　　首先是提高產品質量。如果只注重表面功夫，不重視產品質量，企業只會越來越沒有生命力。目前公司已通過了ISO9001：2000、ISO14001：2004、浙江省二級計量檢測體系、標準化良好行為AAA級等體系的認證和審核，有效保障了企業產品質量的穩步提高，但我認為這還遠遠不夠，三流企業做產品，二流企業做市場，一流企業做標準，這一理念已經成為絲綢女裝企業的共識。標準能夠轉化成為生產力。因此要積極提高產品質量標準，主動與國際標準接軌，才是杭州絲綢女裝生產企業面前的唯一選擇。 <br /> 其次是加強內部管理。公司管理在營銷、財務、生產、人力資源、研究開發等重要生產經營管理領域中存在許多薄弱環節，與國際水平相比有較大差距。要迅速縮小這種差距，有效提高企業競爭力，就必須加強內部管理，有效整合企業內外的業務流程，使資金流、信息流、物流、人流等實現內外有序而高效的流動，降低管理成本，提高經濟效益，化解企業外部的不利因素影響。 <br /><br />　　<br /><br />　　雖然絲綢女裝行業面對嚴峻的形勢，但有杭州市委、市政府關于弘揚絲綢之府、打造女裝之都政策的引導和杭州市絲綢行業協會的正確領導，我相信經過全體協會企業的共同努力，我們有信心克服各種困難，杭州的絲綢女裝行業必將輝煌和再上一個新臺階。</p>
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