【好展會網】 <p>朱裕倫先生的采訪實錄--好展會報道</p> <p>1談談第十四屆上海紡織工業展在展區布局和配套設施上較上屆有什么改進？</p> <p>答：布局呈現國際化，此次展覽會規模空前，首次全面啟用上海新國際博覽中心的東西翼展館，為了方便展商及專業觀眾的參觀與交流，會場展區的布局參考國際性大展覽會的布局理念，將同類產品的參展商劃分至同一區域。</p> <p>此次展會提供了較全面的配套活動，包括首次邀請業內專家開展重要論壇，預測產業行情；舉辦時裝表演，加大展會的宣傳力度，提升展會的知名度，吸引更多紡織企業參展；開辟紡織成品展示區，將工藝與技術用客觀物件形象直觀的表現出來。</p> <p>2我國展會發展迅速，請問貴公司如何保持在展會中的領頭羊地位的呢？</p> <p>答：總結來說主要有三大特點。</p> <p>首先是公司卓有成效的運作模式。公司總部在香港，與國際接軌成都更高，而內地也有辦事處，可充分了解內地市場，這種&ldquo;內&mdash;外&rdquo;結合的運作模式可讓展會在高度本土化的基礎上更貼近國際化水準，以市場化的運作方式吸引國內外企業的眼球。</p> <p>其次是規范的管理制度。公司員工角色定位清楚、工作內容明確，而且還有可以量度的績效考評制度，員工可根據角色要求，制定日工作計劃，對照參評標準，自我減少差距、追求進步。</p> <p>再者公司是學習型機構，時刻充滿危機意識。俗話說：&ldquo;生于憂患，死于安樂。&rdquo;只有在這種危機意識的重壓下，企業員工才會不斷學習、不斷進步、堅持保持努力向上的動力，齊心合力推進企業的發展。</p> <p>此外，公司還注重與國內行業專業部門合作，如政府相關部門、行業協會等組織，整合各方面優勢，取長補短，盡力將展會做到最好。</p> <p>3金融危機下，貴公司有沒有受到影響？貴公司采取了哪些措施應對？</p> <p>答：我覺得金融危機是推動企業改革的一個好機會。公司采取&ldquo;不削減投資但提高工作效率&rdquo;的改革理念來應對金融危機。這就要求各部門經理絞盡腦汁用低成本來做高效率的事情，比如說盡量使用電子郵件而不是電話聯絡等部門改革，盡量使得資源的利益最大化。</p> <p>&nbsp;</p>
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