答：我是在國際經理人網上下載的不全面！

全球性的金融風暴，使得國際傳統展會暴露出在突發危機時不堪一擊的脆弱，金融危機給世界會展經濟經濟帶來沖擊的同時，也給膨脹中的“會展蛋糕”澆下一瓢冷水。引發了全球會展業界對傳統會展經濟的反思，
會展業對“網絡展覽”的討論曾在我國03年的“SARS”期間就開始，其發展與形成是完全基于電子商務的基本理念與基礎模塊。當時業界討論“網絡展覽”如同“盲人摸象”，莫衷一是，理論界對“網絡展覽”尚未較權威的定義，因此，對“網絡展覽”在“后SARS時代”作用的結論自然也大相徑庭。有看好，也有則認為“網絡展覽”僅是在突發危機時期，我國會展業的一種生存方式。08年全球性引發的金融風暴全面威脅我國實體經濟發展的進程，同時也對會展業的生存形態提出了新挑戰，紅方塊是2003年開始對會展模式進行研究與開發，這得益于紅方塊早在2003年就已在會展服務行業頗有名氣，因為他建立了第一個會展服務為主的會展行業門戶網站——中國會展協作網，他開創了全國第一個會展聯盟，都說阿里是全球領先的B2B，那么閻海鈞的紅方塊就是就是引領全球IBDA會展模式，而且閻海鈞是從實際出發給“網絡展覽”（ Exhibition on the Internet即英文“互聯網上的展覽”）做了準確的定位
IBDA的國際化會展模式
首先要了解展覽的定義：展覽就是將物質主體，提供一個現實的空間來全方位的表現，完成它的價值轉換的現實體驗或交流的過程或組織形式叫展覽
展覽強調的是現實體驗和交流，這是互聯網永遠無法實現的，那么所謂的網絡展覽應該是一種什么模式呢？這一點決定的軟件的框架形式，國內外很多IT專家投入了大量的研究與嘗試，德國是世界會展業最發達的國家，多少年他們也沒有實現真正意義上的網絡展覽，不是因為他們的互聯網技術不如我們而是因為他們忽視了展覽本身的概念他們的錯誤是否定了傳統會展而不是發展完善現有的模式，是要用網絡代替傳統展覽，這是他們進入一個誤區，閻海鈞說：“鼠標是無法淘汰鋼筆一樣”這些年有很多網絡公司嘗試以三維形式的或其他形式的等，閻海鈞說：”往往有些創新比舊的還舊”國外很多會展專家也對閻海鈞的觀點和對“網絡展覽”所做的定位”表示承認， “給全球傳統會展業指引了一個新的發展方向！”