展會時間：2013/5/18~2013/5/19
展會國家：中國 天津
廣州漢維展覽（漢維中國）改制成股份制公司回答記者提問展會概況：
廣州漢維展覽（漢維中國）改制成股份制公司回答記者提問的組織機構
　　　這1天,孔銳成為了媒體的焦點,孔銳談到,漢維展覽是世界領先的展覽主辦機構,在美洲,歐洲,中東和亞太地區舉辦了300多個展覽會,服務了30個行業,2012年,漢維舉辦的各類展覽活動匯聚了來自世界各地的逾700萬參與者,達成了上百億美元的成交額.漢維展覽與專業機構,貿易協會及政府部門緊密合作,保障了每1個活動都能關聯和針對行業所需,由此,漢維主辦的眾多展會活動在各自的領域內均處市場領導地位.2008年,漢維展覽為了滿足在中國日益增長的業務需要,漢維中國于2008年2月在廣州成立,全權負責大中華地區的展覽業務,展會涉及07個專業領域,如農業,食品,商業零售和物流,建筑,包裝技術,大眾博覽會,高科技行業,房地產,工業制造業,娛樂業,時尚行業,藝術和愛好,企業管理,健康和美容,安全行業,旅游和交通技術等.漢維中國也是來華開拓展覽業務的先行者之1,漢維中國作為1個國際性的專業展覽公司,在中國辦展都是與國家各部委和地方政府直接合作,漢維中國憑借不斷創新的辦展理念,每年舉辦逾20多場專業專業展覽,漢維中國經過5年的發展,共吸引來自80多個國家的100多萬名觀眾和10000多名記者前往參觀和采訪.每年吸引的展商總數約20000多家.漢維中國秉承先進的全球化經營理念,長期致力于開拓海外市場,形成了龐大的業務網路,漢維中國自成立以來,1直保持著展覽會的國際性,專業性和導向性,率先在業內提出了導向性展覽會的全新理念,力圖突破傳統,使展覽會不再局限于普通的產品推介,而成為每項專業內的技術先導和趨勢發布,每個展覽會都力求展示并引導各專業項目的最新發展,把握技術飛躍的脈搏.漢維中國在2012年的展覽行業中業績比較穩定,漢維中國在2012年的總體銷售收入達到2.3億元,相比2011年增長6%;凈利潤達到3800萬元.
　　　
　　　記者：廣州漢維展覽有限公司（漢維中國）改制成廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）,有沒有上市的打算
孔銳：現在很多人都問到這個問題,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）目前還沒有這個打算,如果作為1個上市公司來說,對外開放的透明是非常好的,但中國相關法規規定上市公司最多只能有200個股東,但是漢維中國以后要通過激勵方式讓員工持股,至少持股員工要超過2000人,所以關于廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）上市問題目前還沒有進入到我們的考慮中.我們現在要做的是還需要在新的展覽業務上能建立1定規模和影響力,既要“力出1孔”,又要“利出1孔”,這就是說要在1個平臺上,同時還要在運作模式上去把展覽市場的口子打開.另外上市是為了解決融資的問題,目前從資金來源的品種,渠道,額度,都足夠支撐我們運營了.所以僅從融資來講,我們不認為有上市必要,目前我們在全球各銀行中擁有的授信額度,大部分來自于外資銀行,所以漢維中國不缺錢.另外,我們的客戶質量很好,回款也非常好,全球運營商TOP50強,前TOP40家都已是我們的客戶,這40家中前30家給我們貢獻了40%的銷售收入.
記者：據說廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）要實行輪值CEO,你對此有何看法
　　　孔銳：廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）以后還將實行輪值的CEO,輪值的CEO就是在1定邊界內做出決策,是1種職責和權利的組織安排,而非使命和責任的輪值,輪值CEO利于企業適應快速變化的環境,利于避免個人過分偏執帶來的公司僵化,也利于規避意外風險帶來的公司運作的不確定性.
　　　
　　　中國的展覽業處在1個快速發展的時代,近20年來中國展覽業的快速變化,令人瞠目結舌,中國原來是1個非常貧窮的國家,現在竟然汽車遍地,高鐵飛馳,城市華麗,物價昂貴,特別是展覽行業的變化更是驚人,中國的展覽業從1個展覽會幾0個展位變化到1個展覽會幾萬個展位,這種翻天覆地,我們真的不知道明天又會變成什么樣子.說展覽的通道像太平洋1樣粗,那會是什么概念,我們真的就像像幼兒園小朋友1樣,會想象不出來.
　　　
　　　股份制公司實際就是董事會是資本力量的代表,它的目的是使資本持續有效地增值,法律賦予資本的責任與權利,以及資本結構的長期穩定性,使他們在公 司治理中決策偏向保守,在董事會領導下的CEO負責制,是普適的,CEO實際上就是1群流動的職業經理人,知識淵博,視野開闊,心胸寬宏,熟悉當代技術與業務的變化.廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）就是1個以展覽為中心的企業,我們的知識與客戶是完全認同的,現在由于展覽的多變性,客戶的波動性,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）釆用了1個小團隊來行使CEO職能.相 對于要求其個人要日理萬機,目光犀利,方向清晰,要更加有力1些,但團結也更加困難1些.廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）的董事會明確不以股東利益最大化為目標,也不以其利益相關者 （員工,政府,供應商）利益最大化為原則,而堅持以客戶利益為核心的價值觀,驅動員工努力奮斗.在此基礎上,構筑了廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）的生存與發展.授權1群“聰明人”作輪值的 CEO,讓他們在1定的邊界內,有權利面對多變世界做出決策.這就是我們的輪值CEO制度.
　　　
　　　記者：在外界看來,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）的成功現在已經披上了1層神秘的面紗,同時您也作為漢維中國的領導人 ,也被業界解讀為神秘人物,你如何看待這個問題
　　　
　　　孔銳：讀小學的時候,老師給我們講希臘大力神的故事,我們崇拜得不得了,少年不知事的時期讓我崇拜上李元霸,宇文成都這種蓋世英雄,傳播著張飛殺岳飛的荒誕故事.在青春萌動的時期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽.至此“生當作人杰,死亦為鬼雄”又成了我的人生警句.當然這種個人英雄主義,也不是沒有意義,它迫使我在學習上爭斗,成就了較好的成績.當我走向社會,很多年后才知道,我碰到頭破血流的,就是這種不知事的人生哲學.
　　　
　　　我是被生活所迫,我在人生路窄的時候,才與德國投資方聯合創立漢維中國的,那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的,這是人生真諦,組織的力量,眾人的力量是無窮的,人只有感知自己的渺小,行為才開始偉大.在創立漢維中國時,我才發現我自己本來就是1個優秀的中國青年,還被別人稱為所謂的專家,其實1個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,作為1個公司的CEO只有組織起數千人1同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳.業界說我神秘,其實我知道自己并不神秘,我不是為了抬高自己而隱藏起來,而是因害怕而低調,我的優點就將是隨時牽引著員工與客戶的寬容,我只不過是用利益分享的方式,將他們的才智粘合起來.其實,我也不知道我的路能走多好,這需要全體員工的擁護以及客戶的理解與支持,我相信由于我的不聰明,引出來的集體奮斗與集體智慧,若能為公司的強大,為祖國多做出1點貢獻,那我的辛苦就值得了.再就是我的知識底蘊不夠,也并不夠聰明,但我容得了優秀的員工與我1起工作,與他們在1起,我也被熏陶得優秀了.他們出類拔萃,帶著我前進,我又沒有什么退路,不得不被綁著和架著我往前走,不小心就讓他們抬到了白云山頂.再就是我們在面對公司的潮起潮落時,即使公司大幅度萎縮,我們也要淡定,要改革,更要開放.要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響,也不能躺在過去榮耀的延長線上,只要我們能不斷地激活隊伍,我們就有希望,我們對未來的無知是無法解決的問題,但我們可以通過歸納找到方向,并使自己處在合理組織結構及優良的進取狀態,以此來預防未來.我們要知道,死亡是隨時會到來的,這是歷史規律,我們的責任是就不斷延長我們的生命.
廣州漢維展覽（漢維中國）改制成股份制公司回答記者提問的更多信息
2013年1月26日,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）總裁孔銳首度現身漢維中國媒體見面會,并回答了記者關于廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）改制為股份制的追問.
　　　
　　　
　　　
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