萬眾矚目之下廈門陶瓷衛(wèi)浴創(chuàng)新論壇近日在廈門佰翔酒店閃亮登場。眾多嘉賓以設(shè)計創(chuàng)新與品牌建設(shè)?建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制?陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新的瓶頸和出路?;三個主題進(jìn)行了精彩的對話。

      設(shè)計創(chuàng)新與品牌建設(shè)

      主持人：在創(chuàng)新上如何讓客戶滿足?

廈門市衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會會長許傳凱：創(chuàng)新如何 與批量生產(chǎn)相結(jié)合，從兩個角度。創(chuàng)新從健康的，舒適的各個角度出發(fā)。從07年開始進(jìn)行無鉛材料的創(chuàng)新，創(chuàng)新不但是從造型上的創(chuàng)新，而是從功能、材料的各方 面。影營銷的創(chuàng)新，工程渠道，設(shè)計師渠道，大賣場渠道，特別是設(shè)計師渠道，對產(chǎn)品的創(chuàng)新要求更高。

我覺中國的創(chuàng)新企業(yè)或者設(shè)計師面臨很大的困難，中國太多山寨產(chǎn)品，中國的企業(yè)設(shè)計師得處境沒有那么大的原動力。

      主持人：創(chuàng)新應(yīng)該有什么樣的想法，陶瓷衛(wèi)浴的創(chuàng)新方向應(yīng)該是怎樣的?

東華大學(xué)環(huán)境藝術(shù)學(xué)院院長鮑詩度教授：在座的有的是企業(yè)家還有行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，我們每年要去國外三四次，每次到每個國家去我特別注意賓館的衛(wèi)生間，很多 東西都是跨界的，不是你想做就能做出來的。創(chuàng)新一定是垮界的，25個世界美學(xué)大師都不是專業(yè)美院出身的，大設(shè)計時代需要創(chuàng)新。

      主持人：創(chuàng)新如何拋開中國曾是陶瓷大國的包袱?

景德鎮(zhèn)陶瓷設(shè)計藝術(shù)學(xué)院院長寧鋼教授：創(chuàng)新有 兩個方面。自主創(chuàng)新要有民族特色的創(chuàng)新，市場需求是多元的，國內(nèi)不少企業(yè)讓我明顯感受到嚴(yán)重缺少設(shè)計師，產(chǎn)業(yè)陶瓷、建筑衛(wèi)浴陶瓷與人生活息息相關(guān)，人性化 是必須考慮的問題，首先是個性化的設(shè)計。中國自主品牌的設(shè)計，推陳出新，對傳統(tǒng)的設(shè)計技能型改良，提高市場購買，提高產(chǎn)品的品格品味。品牌設(shè)計怎么設(shè)計我 們自己的品牌，任何設(shè)計都是螺旋形提升的，設(shè)計要迎合現(xiàn)代時代的要求，設(shè)計的產(chǎn)品要為時代服務(wù)，要有時代特色。對設(shè)計這樣概念來說，人才的需求是很重要 的。

      建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

      主持人：對人性化設(shè)計或者創(chuàng)新的概念是怎么看得?

松霖集團(tuán)董事長周華松：就 中國衛(wèi)廚產(chǎn)業(yè)內(nèi)，創(chuàng)新所面臨一個巨大的瓶頸1、企業(yè)家理念的問題。企業(yè)家在過去三十年快速成長，在成長過程中也許充滿了理想，但是其實越來越多的企業(yè)家變 成了商人，追求的是企業(yè)的擴(kuò)張，而失去了原有的夢想，原有的為人類為所追求的服務(wù)消費者的理想。如果一個企業(yè)為成長而成長，這就是一個瓶頸。2、深度與廣 度的問題，創(chuàng)新如果沒有對行業(yè)的理解，如果不能非常深入地研究下去，想做出真正領(lǐng)導(dǎo)型的創(chuàng)新是不可能的。

      主持人：對創(chuàng)新設(shè)計的想法及意見。

清華美院李正安教授：對創(chuàng)新的 追求有幾個出發(fā)點。對原有的成果感到不滿意，進(jìn)行再設(shè)計。因為人的要求及生活方式更需要創(chuàng)造性，才有了創(chuàng)意，設(shè)計最開始只是滿足人的最起碼的生存需要，安 全、衛(wèi)生，方便的要求，慢慢到自尊、象征、個性，不同乘層次的需要。還反映在很多方面，現(xiàn)在的社會的基本理念綠色環(huán)保低碳，比方說，剛才一為專家所說的走 在浴室中需要安全感，作為設(shè)計創(chuàng)新來說很多環(huán)節(jié)可以去進(jìn)行，設(shè)計是一種生活方式，是一種便捷的、優(yōu)雅的、其樂融融的追求物境的生活方式，我們可以從一些非 常切合實際的點去設(shè)計，比方，坐在座便器上能不能很容易再站立起來，或者坐在座便器上是否有水濺起來，這些使人的生活更加方便的設(shè)計。老年人的懷舊，兒童 的安全，年輕人的單純，從各個方面去觸摸生活就是所謂的創(chuàng)意與創(chuàng)新。

      中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新的瓶頸和出路

      德國唯寶中國區(qū)總經(jīng)理葉海：關(guān)于產(chǎn)品與企業(yè)的創(chuàng)新我很認(rèn)同，創(chuàng)新并不是在產(chǎn)品的設(shè)計上，我們的創(chuàng)新可能是整個企業(yè)的各個部分。德國企業(yè)能夠在世界上領(lǐng)先是因為注重質(zhì)量。唯寶是因為在歐美長期研究消費者長期的形態(tài)，對最終的用戶生活習(xí)慣決定產(chǎn)品。

      上海現(xiàn)代設(shè)計院總建筑師王傳順：比如我們做一些國家項目，國外的品牌是如何進(jìn)入的，項目設(shè)計的時候品牌的廠商很有意識，廠商會提前主動提出做樣品，這些就會打動業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計師，他們的服務(wù)意識有市場概念，還有售后服務(wù)也是很重要的。

      主持人：企業(yè)如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才?

　　中國陶瓷行業(yè)知名專家陳宗云：創(chuàng)新永遠(yuǎn)都有瓶頸，

其 實缺的不是人才，核心問題是企業(yè)的實際掌權(quán)人和實際控制者。整合是最大程度的創(chuàng)新，掌權(quán)者的領(lǐng)悟力是創(chuàng)新的關(guān)鍵。真正的創(chuàng)新是有難度的，創(chuàng)新的核心是權(quán)利 的掌握著能不能有效地利用機(jī)會進(jìn)行突破，創(chuàng)新永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人的手中。我們需要鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，關(guān)心創(chuàng)新、講創(chuàng)新。創(chuàng)新能不能形成一個氛圍是很 重要的。 

      九牧衛(wèi)浴副總裁張彬：創(chuàng)新的瓶頸，我的想法是這樣，創(chuàng)新的瓶頸是我們生活、工作、行業(yè)的環(huán)境太好了。惡劣的環(huán)境讓我們不得不去創(chuàng)新去努力去拼。我們的競爭 都是價格戰(zhàn)，比誰的嗓門大，比誰的促銷喇叭響，表面的競爭對行業(yè)是不利的。一個大的品牌如果可以定制個性化，服務(wù)到位，這種差距與關(guān)懷解決的話，企業(yè)的潛 力一定是巨大無比的，行業(yè)如何創(chuàng)新，我們這個時代偉大的創(chuàng)新太少了，創(chuàng)新有三種形態(tài)：原始創(chuàng)新，引進(jìn)消化在創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，我們現(xiàn)在更多的是微創(chuàng)新。人性 化的創(chuàng)新不要迷信與崇拜。