【好展會(huì)網(wǎng)  畜牧業(yè)專題】 于大霧天氣，我們公司一行四人于20日中午時(shí)分趕到北京新會(huì)展中心，因?yàn)槊看挝覅⒓右淮?a href='http://www.winleader.cn' target='_blank'>展會(huì)都要寫(xiě)一篇文章記錄我當(dāng)時(shí)的感受，所以我說(shuō)說(shuō)我這次參加展會(huì)的一些心得體會(huì)；<br /><br />如宣傳所說(shuō)，展會(huì)規(guī)模中等。國(guó)內(nèi)參展企業(yè)290余家，參觀人數(shù)卻不是很多，在我看來(lái)畜牧業(yè)展會(huì)較之前幾年和一些地方性中小規(guī)模上有了很大的進(jìn)步，硬件設(shè)施逐步完善，參展企業(yè)為了樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，在展示效果上已經(jīng)與國(guó)外的企業(yè)縮小了差距?？梢赃@樣說(shuō)為實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化，我們的會(huì)展業(yè)向發(fā)展歷史比較長(zhǎng)、水平比較高，展前、展中、展后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和一體化的發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)。最重要的是面向客戶、服務(wù)客戶，培育高水平的客戶，使會(huì)展業(yè)務(wù)外包化的性價(jià)比、會(huì)議的質(zhì)量和效果都提到一個(gè)新的水平，這些都是值得肯定的。這次畜牧展會(huì)雖然我看來(lái)還不是太理想，這與畜牧?xí)箤I(yè)人才匱乏和行業(yè)自律規(guī)范以及配套設(shè)施和服務(wù)跟不上很有關(guān)系。誠(chéng)然，硬件設(shè)施的建設(shè)不易，更難的是如何打造一支做事專業(yè)、做人職業(yè)、與中國(guó)畜牧?xí)箻I(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)、強(qiáng)能力、智慧而厚德的會(huì)展專業(yè)人才隊(duì)伍，形成專業(yè)而又職業(yè)的會(huì)展人才高地，才是當(dāng)務(wù)之急要做的事情。<br /><br />作為應(yīng)該是上規(guī)模上層次的國(guó)際化高級(jí)畜牧?xí)?，就?yīng)該充分的把好第一關(guān)，什么樣的企業(yè)適合參加這樣的會(huì)展，他們的展示水平是不是符合這次會(huì)展的形象要求，不是誰(shuí)給錢(qián)都可以去參展的，他應(yīng)該是代表我們國(guó)家在這個(gè)行業(yè)整體的發(fā)展水平的。作為滄州企業(yè)的參觀者而不是參展者，我發(fā)現(xiàn)滄州企業(yè)來(lái)了七八家之多，但是整體的參展水平幾年來(lái)一直停滯不前。不注重外在形象，硬件設(shè)施與軟件水平根本沒(méi)有多大的改觀，這個(gè)難道就是滄州飼料行業(yè)目前的整體狀況嗎？他們的參展水平的確代表了中國(guó)飼料企業(yè)的相當(dāng)一部分企業(yè)的現(xiàn)狀。滄州飼料行業(yè)通過(guò)這些年的發(fā)展，全市飼料及飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)也有好幾百多家，但是滄州飼料行業(yè)企業(yè)是一種整體規(guī)模小、大部分設(shè)備陳舊、管理水平低、技術(shù)水平?jīng)]有進(jìn)步、產(chǎn)品出口數(shù)量少的這么一個(gè)狀況。今年是飼料行業(yè)大整合的一年，同樣是經(jīng)歷了快速發(fā)展的這幾年，許多地方在進(jìn)行了幾次飼料業(yè)資源整合后，培育壯大并產(chǎn)生了好幾個(gè)大飼料企業(yè)集團(tuán)，而滄州飼料企業(yè)這種固步自封，各自為政的心態(tài)致使他們?cè)杏痛呱怀鲞@樣的集團(tuán)化和集約化大型飼料企業(yè)。最起碼近幾年是這樣的。來(lái)自外界的刺激只能讓這些企業(yè)收縮自保，而不是激勵(lì)他們勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從根本上自求變革。他們前期的發(fā)展主要得益于市場(chǎng)取向改革的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也離不開(kāi)這些敢為人先、善于開(kāi)拓、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的民營(yíng)企業(yè)家的不懈奮斗，但是這些企業(yè)大部分是農(nóng)民辦的企業(yè)，大多由家庭作坊起家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)嚴(yán)重，家族式經(jīng)營(yíng)為眾，難以形成現(xiàn)代大工業(yè)。集約經(jīng)濟(jì)搞不上去，企業(yè)家的水平便可見(jiàn)一斑。<br /><br />那么如何改變這些企業(yè)的現(xiàn)狀呢？我認(rèn)為應(yīng)該抓住這么幾條；<br /><br />1，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)是其中的關(guān)鍵。讓這些存在“三多三少”問(wèn)題的企業(yè)（即經(jīng)驗(yàn)決策多，科學(xué)決策少；日常管理多，戰(zhàn)略規(guī)劃少；傳統(tǒng)管理多，現(xiàn)代管理少）在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不單是資本、技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍，企業(yè)實(shí)現(xiàn)新飛躍就無(wú)從談起。<br /><br />2，我們看到滄州大部分飼料企業(yè)還是高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型企業(yè)，外延式擴(kuò)張，其代價(jià)、成本越來(lái)越高，已經(jīng)難以為繼，無(wú)法支撐。從某種程度上講，面對(duì)日益明顯的資源環(huán)境約束和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滄州飼料企業(yè)和這些企業(yè)家必須提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)能力水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，主動(dòng)由粗放型向集約型的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，由數(shù)量?jī)r(jià)格的低水平競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量品牌的高層次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，依靠技術(shù)進(jìn)步與依靠科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。<br /><br />通過(guò)這次展會(huì)的參展水平可以看出是因?yàn)槲覀兡承┞毮懿块T(mén)沒(méi)有組織指導(dǎo)，企業(yè)需求得不到疏導(dǎo)、從社會(huì)輿論那里得不到倡導(dǎo)、典型示范沒(méi)有去引導(dǎo)而造成的。這也說(shuō)明了目前滄州企業(yè)整體素質(zhì)水平仍處于一個(gè)較為低級(jí)的階段，所以說(shuō)在要引導(dǎo)這些企業(yè)加快制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。推行現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化為目標(biāo)，有重點(diǎn)、分層次地引導(dǎo)這些企業(yè)跳出家庭經(jīng)營(yíng)、家族式管理的束縛，加快實(shí)施企業(yè)股份制和股份合作制改革，通過(guò)控股、參股、兼并、聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)協(xié)作組建企業(yè)集團(tuán)，探索走產(chǎn)權(quán)多元化和資本社會(huì)化的路子，建立和完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)由速度型向效益型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們還有很多工作去做。
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